（四）轻视和忽略绩效辅导沟通的作用绩效管理强调管理者和员工的互动，强调管理者和员工形成利益共同体，因此管理者和员工会为绩效计划的实现而共同努力。绩效辅导是指绩效计划执行者的直接上级及其他相关人员为帮助
重考核，忽视绩效计划制定环节的工作 在绩效管理实施过程中，很多管理者对绩效考核工作比较重视，但对绩效计划制定环节则重视不够，这是初次尝试绩效管理的企业经常遇到的问题。绩效计划是领导和下属就考核期内应该
内容摘要：平衡计分卡在几十年的应用中，经过不同行业、不同规模企业的不断实践和摸索，已经成为企业绩效考核体系建立的一种主要方法。本文对平衡计分卡的应用进行了改进，使其适应现代企业需要，尤其是将信息安全也
20世纪90年代初，IBM公司在转型过程中，对人力资源管理体系进行了再造，通过重新定位人力资源战略，推行高绩效文化的绩效管理体系和有竞争力的薪酬体系，搭建统一的人力资源管理信息系统，着力培育管理人才发
（二）绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病 很多公司启动绩效管理项目时，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束、控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，把
对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍。企业管理者对绩效管理往往存在如下误解甚至是错误认识：（一）绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关 在企业绩效管理实践中
虽然凡客诚品不是一家制造业公司，但是它的发展模式和过程很值得制造业同行进行参考。我们来看一下凡客CEO陈年怎么反思的：2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却
这个问题我被很多亲戚都问到过，他们大多都在自己的家乡做着一份安稳的工作，而令他们很困惑的是：为何我一个没有任何背景的女生会选择在远离父母的深圳一呆就是好几年？关于“闯荡的感觉”我想说的有以下几点：1、
1、80/20法则，是20世纪初意大利统计学家、经济学家维尔弗雷多·帕累托提出的，他指出：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全
【案例分享】我参加了一家公司事业部的绩效管理方案实施动员大会，在全体员工参加的会议上，事业部王经理反复强调说：“绩效管理就是以业绩为根本，让成果说话，你干的好就留下，干不好就走人！”在王经理慷慨陈词的
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