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顾松三星的崛起－－质量加创新

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企业管理
韩国的三星电子，最近越来越上位了。但这不是偶然。1993年，李健熙刚上任，就推了一条新政。有能力、有业绩的人上。打破了旧的排资论辈模式。但这还不是最重要的。现在回头

宋联可人力资源综合案例：三星

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非人力管理
人力资源管理是一个动态系统，不断通过人员流入和流出保持平衡。一个长期没有人员流动的企业，必定如同一潭死水，毫无生气。拥有众多雇员的三星集团非常重视人员流动，通过“双

张玉三星：培训评估要 “因课而异”

高韬三星吓尿了，再讽iPhone屏小

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品牌策划
三星吓尿了，再讽iPhone屏小文/高韬随着大屏幕iPhone发布的临近，三星的心情越来越忐忑了。这不三星的促销也加快了步伐。近日三星推出新广告。广告中三星夸耀旗下

史树伟《韩国三星成功的8个核心因素》下

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营销管理
第五，高度重视人才工程和人才招募。三星在人才方面的重视主要体现在以下四个方面。第一为人才需具备条件方面，首先，三星人才需主导今后“新树种”事业，能够开发出新的事业

李睿龙三星电子《绝对执行力》

张恒诚看三星如何开高质量的会议

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公司治理
德鲁克在《卓有成效的管理者》里说，凡是会议过多，一定是管理出了问题，会议运营管理能体现一家公司的管理水平。让我们来看看三星如何开会，如何高效开会。三星在90年度的

张高睿《顶尖销售人员自我激励》三星

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心态培训
客户：三星地点：北京市 - 北京时间：2013/10/23 0:00:00 客户反馈张高睿老师讲课优点：课程内容深入浅出、激情、生动、实战、超强的亲和力、逻辑清

薛松三星腾飞的决心——“74制”

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企业文化
1993年三星总裁李健熙在德国法兰克福的讲话，这段话启动了象征李健熙改革的“74制”。“从7点或7点半开始，将当天的工作在下午四五点完成。别致挂在嘴上，要付诸行动。

卢岩三星在中国战胜了苹果

三星讲师授课见证

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